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对话南京云锦产业化(图):竞博电竞

发布时间: 2021-05-18   来源: 竞博电子竞技赛事平台  
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王宝林揉孔雀羽线国家级非物质文化遗产继承人周双喜机楼上的拉花工人在织机上织锦南京云锦研究所所长、南京云锦时尚文化产业有限公司会长王宝林承认,南京云锦的市场化道路不平坦。3年多前,南京云锦宣布进入高级时尚业,但市场预计南京云锦织造技术成功于2006年列入中国首个非物质文化遗产清单,2009年9月被联合国教科文组织列入人类非物质文化遗产代表作名单。成立于1957年的南京云锦研究所,作为全国唯一的云锦专业研究机构,承担着云锦保护和传承的历史重任。王宝林作为南京云锦研究所所长,是云锦振兴的优秀领导者。

他清楚地认识到,对研究所来说,在保护生产线的同时,必须走产业化的道路。为了走市场之路,南京云锦研究所成立了南京云锦时尚文化产业有限公司,王宝林担任会长。但是,市场化的道路并不平坦。

三年多前,南京云锦宣布进入高级时尚业,首个云锦高级定制时尚品牌龙缔丝脉高次亮相,但市场没有预料到的成功,进入北京、上海、巴黎等海外大城市开设专卖店的目标还没有达成,连锁产业形成的愿景也越来越远。日前,南京云锦研究所所长、南京云锦时尚文化产业有限公司董事长王宝林与江苏商报就南京云锦产业化之路这一话题进行了面对面的交流。现状:产业化难度远远高于想象中的大记者美若绮云、灿若云霞南京云锦,与四川蜀锦、苏州宋锦并称中国三大名锦,被专家称为中国古代织锦技术史上最后的里程碑,被称为中华一绝。

王宝林

濒临灭亡的南京云锦如何传承?王宝林:解放初期,有1600多年历史的云锦一度濒临消亡,只剩下4台织机、3名传人。1957年12月,南京成立了云锦研究所。半个世纪以来,云锦从人死艺绝的危险环境中旋转,克服了多次断代危机,继承和创新。

从大量稀有丝绸文物的成功复制到一代云锦人的技术传承,云锦研究所在保护文化遗产方面取得了巨大成果,从振兴南京云锦工程计划的制定实施到南京市委、市政府全力支持申报世界非物质文化遗产,云锦作为南京城市文化名片的定位也越来越明确。记者:民族手工的传承和保护,产业化是必由之路。南京云锦何时走这条路?王宝林:2009年初,南京云锦研究所投资设立了南京云锦时尚文化产业有限公司,目的是整合国际国内资金和人才资源,以龙缔线为中心品牌,以民族、世界、顶级为品牌定位,在保护云锦的同时,开发利用云锦这一非物质文化遗产,发展时尚文化产业。

记者:经过三年的产业化,南京云锦的市场利益如何?王宝林:南京云锦每年手工编织量不足千米,除文物修复等外,真正用于市场开发的只有几百米,这意味着南京云锦不能创造巨大的产业,只能创造一流的产品。从客观上看,云锦作为工艺品的市场收益一年比一年好,每年以20%~30%的速度增长,去年的销售额约为5500万元。然而,南京云锦不满足传统市场的扩大,并试图与高端时尚市场接轨。

但是,这对于研究云锦历史和技术的人们来说,难易度比想象的要大。品牌:尽量使用吉祥牌记者:在南京,一些家庭研讨会也生产云锦,在其他城市,许多制造商经常盗用南京云锦品牌。

市场

这对南京云锦的产业化有什么影响?王宝林:目前云锦市场确实充斥着次品,严重制约了整个产业的提高。作为南京云锦市场的领导者,南京云锦研究所的吉祥品牌云锦不仅获得了省市品牌产品,还获得了中国着名商标。此外,南京云锦还获得了国家地理标志产品,也就是说,只有在南京生产的云锦才能被称为云锦。其实并没有那么简单。

关于外面的假冒伪劣产品,我们不知道该怎么维持。我们的主要精力是做大做强,暂时没有精力休假。毕竟,盗版不重视传承,长期不威胁我们,而且云锦制作有具体的生产标准,对颜色、图案、质量有严格的要求,伪劣商品不符合这样的要求。

创新:高科技投入决不碰衬衫记者:发展,技术创新是永恒的课题,南京云锦是怎么做到的?王宝林:现在我们有100台机器,云锦的生产难点是生产周期长,分工细致,有120多个工序。大云锦的完成周期从3年到5年,小件也是1年,最快的也是半年左右。

周期长也导致我们的产能无法满足市场需求。因此,我们必须结合高科技进行改造。在市场上,大云锦更受欢迎,大云锦最需要解决的是技术问题,技术上不投入是不行的,我们每年都投入技术改造。

记者:如何在恶劣的市场环境中生存?有什么绝技?王宝林:绝技是制作不碰衬衫。南京云锦,特别是木机化妆技术的手工特性,决定了其生产质量的高级,生产量不能无限扩大的原料稀有的丝绸、金丝、孔雀羽的运用,使龙缔丝脉的品牌定位为高级、唯一的传统技术定制,时尚设计定制与其他现有定制服装品牌不同。从南京云锦的花色、图案、颜色到时尚风格,我们追求唯一的东西,决不碰衬衫。

南京云锦

这不仅能保持南京云锦的手工制作特性,还能使龙缔线品牌实现真正的高级品质。我们在世界范围内招师团队,将国际时尚要素引入传统技术开发创新。

市场营销:首先进入北京市场记者:有好产品,也要卖他。你们是怎么卖的?王宝林:是的,我们最不足的是市场营销名人。目前,我们5500万年的销售仅限于南京,要离开南京,必须有良好的营销名人。云锦的礼物最适合北京的高级用品。

云锦以前是皇家御用品,文化基础、收藏使用价值都很好,我们想先进入北京市场。在北京开专卖店的成本太高,我们想在北京找一个战略伙伴,一起开发市场,由他们负责经营。记者:任何产品都离开南京,离开国门,离不开成熟的销售网络。你们是怎么做到的?你是怎么做到的?王宝林:云锦产业化的另一大发展瓶颈是销售渠道。

南京云锦是一个技术含量高的产业,现在虽然出台了很多利益政策,但实际上云锦等文化产业的市场化程度不高,自己的产品实用性不强,很多销售店都留在销售上。云锦在市场开始阶段成长,需要成熟的销售网络。否则,在市场上突然冲突,容易影响云锦的自身价值。目前,我们只有中山南路熙南里街区有专卖店龙缔线,但由于客流量和客户群等原因,销售业绩不理想。

王宝林

目标:年销售5亿元记者:南京云锦有市场前景吗?你们的目标是什么?王宝林:南京云锦在市场化道路上走得很艰难,但其特有的实用性有能力进入市场,重要的是如何找到突破点。云锦的市场确实存在,云锦的消费群体也确实存在。许多国际品牌在设计中采用中国要素,卡迪亚设计了具有阴阳八卦象征的珠宝、爱马仕设计新品牌紫檀家具等,具有中国古代皇家背景的南京云锦具有先天性的市场优势。

从5年到10年,年销售额达到5亿元,是南京云锦的目标。记者:要建立产业链,你们有什么计划?王宝林:云锦研究所还计划在文容取60亩土地,建设中华织锦村文化旅游项目。至今为止政府计划的南京云锦城项目,对云锦来说是更好的发展机会。

从文化传承、项目开发、品牌拓展和旅游带动,南京云锦可以形成完整的产业链。


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